Cada empresa é única. Portanto, saber o que aconteceu no passado dará ao dirigente condição de projetar o futuro. Mas, se a empresa não possui padrões históricos, devidamente registrados e facilmente acessíveis, é pouco provável que o gestor da organização faça milagres. Assim como um médico necessita conhecer as condições de seu paciente antes de prescrever-lhe o tratamento, não se deve lançar uma empresa financeiramente fraca num programa de expansão e de grande atividade promocional. Em outras palavras, os projetos precisam ser compatíveis com os recursos da empresa e com os indicadores e resultados do seu mercado. Tais instrumentos permitem comparar dois ou mais dados, de modo a se obter uma análise significativa da situação. O poder do administrador para analisar a situação econômica de uma empresa é dado pelos seus registros, ferramentas e controles que faz uso, pois é importante esperar que seus resultados estejam acima, ou pelo menos igual, ao comportamento do mercado em que atua. Precisamos de mecanismos que reflitam, especificamente, o tamanho e a idade de nossa empresa, a fim de que possamos, então, concluir pela melhoria, pela otimização dos recursos ou aproveitamento de uma oportunidade. Também esta forma de abordagem não é infalível, uma vez que o tamanho e a natureza da empresa podem ter-se alterado no decorrer do tempo. Vale a pena lembrar que a sujeição automática a um grande número de índices, indicadores, matrizes, modelos, contas e controles não pode sub
Peso: | 0,34 kg |
Número de páginas: | 280 |
Ano de edição: | 2010 |
ISBN 10: | 8573938854 |
ISBN 13: | 9788573938852 |
Altura: | 23 |
Largura: | 16 |
Comprimento: | 1 |
Assuntos : | Gestão Empresarial |
Nós usamos cookies para melhorar a sua experiência no site e, ao continuar navegando, você concorda com essas condições. Acesse o nosso Portal de Privacidade para visualizar nossas Política de Privacidade, Política de Cookies e Termo de Compromisso e Uso do Site.
Avaliações